华侨国际饭店加盟详情
青岛华侨活动中心宗旨和业务范围为华侨华人、港澳同胞和归侨侨眷活动提供服务。华侨华人、港澳同胞和归侨侨眷活动组织、华侨华人、港澳同胞和归侨侨眷活动场所提供、 华侨华人、港澳同胞和归侨侨眷接待服务、华侨华人、港澳同胞和归侨侨眷文化娱乐服务、食宿服务。住所香港中路。法人孙克生，经费来源自收自支，开办资金914万元。隶属企发投。
2012年在集团党委的坚强领导下，中心全体员工面对复杂多变的市场形势，奋发进取，全年实现营业创佳绩。2012年，华侨活动中心以“历练自我”、“品质增长”为主题，不断完善中心企业文化建设，坚定走职业化道路，坚持产品升级与市场开发齐抓并举，全面完成今年各项工作任务，经营情况创中心历史新水平。
相 约 华 侨 共 创 未 来
历史从这里跨越————
1936年华侨饭店的前身新新公寓在岛城诞生。
1966年新新公寓更名为华侨饭店，成为早的接待外宾和华侨的涉外宾馆之一。是素有“食在华侨”之美誉的青岛饭店，其经营的菜品以“清、淡、鲜、嫩"在鲁菜当中独树一帜且经久不衰，让许多旅居海外的华侨、侨眷，在这里品尝到熟悉而纯正的家乡菜的味道时，情不自禁地潸然泪下，离别时更有离家 般的恋恋不舍。
1991年6月18日华侨国际饭店成立，是华侨饭店的姊妹店，经营一脉相承的正宗华侨鲁菜。
2008年， 华侨国际饭店与华侨饭店的资源进行了优化整合，有机地融入了华侨饭店的企业文化和品牌意识。华侨国际饭店在秉承历史传统的基础上，引进了现代管理理念，锐意进取，迎难而上，致力于打造成为岛城知名品牌饭店。
华侨国际饭店加盟优势
1、紧密围绕工作主题，全面提升工作品质。
2012年，根据饭店“历练自我、品质增长”的工作主题，成立由中心主任主持下的专业品质管理和评定委员会，就中心管理品质、产品品质、控制品质和服务品质全面评估和衡定。质量评定委员会根据饭店《全员目标管理办法》和各部门的工作特点，制定出相应的考评标准，各部门在月度考核的基础上，进行专项质量评定，委员会成员除日常检查外，每月两次集中检查，月初对上月度考评情况进行综合评议，以质量评定委员会对各部门工作的综合评定结果，排出名次，纳入到各部门月度工资总额考核中。考评，让中心各部门的工作处于公开透明的监管中，公平、公正的考评使部门之间产生良性竞争，全面提升服务质量
2、实现客房产品优化升级，增强了产品的市场竞争力。
为了在竞争日趋激烈的大环境中突出重围，形成自身的特点，领导班子审时度势；在推出的产品上放大自身特点，形成自己的风格。为港澳台同胞及海外侨胞提供贴心服务，得到华侨华人、港澳同胞的一致好评产品调整，进一步实现客房产品的优化升级，增强了产品的市场竞争力。
3、进一步拓展营销市场，实现营销工作的跨越。
如果说中心2009年的营销工作是客源市场的转型， 2010年是客源市场份额的提高，2011年中心的营销工作重点是大客户的开发，那么2012年营销工作则是要创造新市场实现销售工作的跨越。为了抢占市场先机，中心定于月度召开市场分析和预测专题例会，就中远期市场形势作出评估，确定基本市场工作脉络，对较重大的营销工作作出决策。营销部门实行工作倒推制，延时值班制度，每周将销售人员的工作完成情况进行公示、亮化，每天根据拜访客户的计划、完成、反馈的信息等进行汇总分析，及时解决当天的问题，赢得了客户信任，不断创造新佳绩，实现营销工作的跨越。三年来，中心软件服务不断改善、以为客人提供服务为目的，受到港澳台同胞和国内客人的一致好评。
4、改进成本费用控制方法，做好节能降耗工作。
随着中心经营效益的不断攀升，成本费用控制显得尤为重要。每月4日，中心召开成本控制分析专项例会，从能源控制、办公用品费用定额、职工餐成本整体控制、客房消耗定额控制等方面进行全面梳理分析，并寻找和确定成本控制机制和衡定、分解成本费用控制指标，增幅较大的情况下，费用增幅较小。
华侨国际饭店加盟流程
华侨国际饭店加盟流程
1、申请人提出申请或加盟意向，并按华侨国际饭店的要求提供相关评估资料
2、华侨国际饭店对目标酒店就物业条件、商圈分析、加盟经营率、加盟总额等相关情况进行资格评估与审批
3、华侨国际饭店投发人员到达酒店项目现场，对酒店现有基础条件和设备设施以及服务进行评估，出具评估报告
4、双方达成合作意向，并签署项目管理合同
5、加盟方向华侨国际饭店缴纳相关合作费用
6、华侨国际饭店委派筹建团队全程协助分店的装修设计、装修过程指导；并负责前期员工招聘
7、华侨国际饭店提供分店所需物资标准及管理软件
8、华侨国际饭店派驻店总经理至酒店按曲靖酒店有关开业标准，配合开展工作；采购及人员培训到位
9、华侨国际饭店对该酒店进行项目验收
10、酒店正式挂牌营业
