“黄小柠新式茶馆”时尚饮料连锁店成立于2009年初。从2006年筹备到“茶馆”开业，我们用了三年时间。红茶馆”时尚饮料连锁店。在此期间，黄小柠新式茶馆瞄准了香港、台湾、上海、广东、浙江、江苏等数百个城市的不同市场和城市消费群体进行了详细深入的市场调研，制定了一套完整详细的创业计划，逐步形成了由行业高端人才组成的专业团队。
成大冶就像煮一道小菜。做大事要注意细节。务实认真的做事态度是我们的工作作风。“黄小柠新式茶馆”时尚饮料连锁店的发展基于对每一件日常事务的严格追求，不断超越自身，实现黄小柠新式茶馆的长期可持续发展。
公司销售经理与市场管理部的双向市场管理模式，使各经销商与公司核心层直接对话，反映市场问题，提出建议，加快市场反应速度，形成一个整体的制造商。
从全国到地区，从产品推广到品牌推广，为经销商提供成熟的推广模式，针对不同市场、不同渠道、不同时期制定不同的促销方案，帮助经销商提高市场实际能力，提高八星产品在市场上的快速流通。
“黄小柠新式茶馆”时尚饮料连锁店，以精心打造优雅时尚的店面形象为装饰风格，黄小柠新式茶馆店的整体形象能达到打动消费者的有助于缓解，整体视觉有助于缓解无可挑剔。我们致力于为顾客提供环境和贴心服务，让黄小柠新式茶馆消费者在这里体现一种品位，体验一种文化，寄托一种情感。

1.五星市场服务优势：
公司销售经理和市场管理部的双向市场管理模式，使每个经销商都能与公司核心层直接对话，反映市场问题，提出建议，加快市场反应速度，形成公司整体。
2.优势多样、系统、快捷的售后服务体系：
公司准确、快速的营销运作系统可以为您解忧。八星公司下设市场管理部、计划部、监察部、市场部、财务部、综合服务营销部。
3.严格封闭市场管理：
改善/增加产品在区域/渠道的流通，减少逃货和价格违法行为的发生，维护经销商利益。
4.区域/渠道经销商权利：
规范区域/渠道规划和管理，确保经销商获得长期稳定的利益。
5.专注团队的优势：
量身定制区域营销计划，协助经销商规范市场运作，巩固经销商市场地位，实现厂商与终端的双赢，提升/提升我公司，使经销商所在区域具备协助特约销售经理，与经销商共同组建销售团队。
6.价格优势与支撑：
按照公司的市场管理规定，实行统一的价格体系。完善/增加战略产品，使其在渠道中快速流通，数量点产品将规范市场秩序，市场秩序将继续发展。在差异化产品中，将有等级价格和更高的收银空间，这将提高/增加足够的市场优势和客户收银。