“五芳斋”意为“五谷芳馨”，较早从清咸丰年间开始，就有人将其用作店名。民国初年，也就是张锦泉的“荣记五芳斋”正当红火的时候，仅在张家弄口就有三家“五芳斋”粽子店。三家相互之间竞争激烈，在选料配料、工艺外观等方面不断改进，无意中却使得嘉兴粽子品种更加丰富，口味日益，广受欢迎，得以代代相传。
　　1956年成立公私合营五芳斋粽子店，三家“五芳斋”合并成为一家，又经历了半个世纪的变迁，成就了而今家喻户晓的嘉兴“五芳斋”。
　　当我们继续追寻“五芳斋”这个百年老品牌的不老传奇之时，宏大的历史走向，为这个谜题提供了有着金子般闪光颜色的背景。当改革的洪流席卷整个国内，身处一个伟大时代的人们，怎样走过了一段如今看来神奇的旅程？身处一个革新时代的老品牌，怎样延续近百年前的辉煌？这些都是历史的悬念之处。
　　1992年，几经变迁的五芳斋粽子店组建了嘉兴五芳斋粽子公司。1993年，“五芳斋”被贸易部评为“中华老品牌”，从此，行业内便有“国内粽子在嘉兴，嘉兴粽子数五芳斋”的说法。随后公司投入2000多万元，易地新建了粽子厂，1995年4月竣工投产。1998年改制成为股份公司。五芳斋终于走出了它的发祥地，传统的前店后坊模式就此划上句号。
　　标准化、规模化，对于老品牌的企业而言，似乎是件困难的事，因为在人们的心目中，老品牌意味着传统，代表着某种古老工艺。伴随着机械逐渐代替人工，五芳斋的传统精髓在新旧的碰撞中，反而获得了崭新的生命。
　　2005年竣工投产的五芳斋产业园占地160亩，是全国生产规模大、技术水平高的粽子专业生产基地，成为工业旅游示范点。2008年，位于成都温江区的成都五芳斋产业园正式投产，成为西南市场的产销和配送基地。2010年，华南五芳斋食品工业园在广东东莞投产，成为全国第三个产销一体化运营中心。

　　智慧之选小，实现目标快：五芳斋肉粽技术好掌握、口味多变化、特点鲜明、任意组合是四美优势。
　　操作简，立店快：几天即可掌握核心技术，短期轻松开店，从技术到自有工艺，从营销到管理，五芳斋肉粽总部帮助合作者快立店。
　　小，经营易：直接使用五芳斋肉粽加盟总部提供的成熟的产品生产技术和经营管理方案，减少自行摸索和筹备时间，避免在经营过程中走太多的弯路。
　　开店活，市场大：无论在菜市场、马路边、学校侧、工厂门口还是小区内外均适合开店经营，不受季节的影响，一年四季畅销无阻。
　　统一商标：统一使用“五芳斋肉粽”标志，连锁入盟店可免费使用总部VI设计的规范正确的“五芳斋肉粽”标识，坐享“五芳斋肉粽”时间久以来创造的合格公众形象;
　　统一店面：各入盟店按总部VI要求，由总部统一设计、制作广告牌自行装修经营场所，形成“五芳斋肉粽”遍布国内大北的壮观气势，不断提高“五芳斋肉粽”品牌形象;
　　统一服饰：由总部统一设计、制作整洁的工作服、围裙、帽子等，免费提供给各入盟客户，加强连锁店的规范化、整体化;
　　统一培训：对入盟商实行统一、免费、细致的相关技术与管理等方面的培训，并进行考核，颁发“合格证书”及“上岗证”;
　　统一宣传：总部在各省市电视台、全国性发行报纸、知名杂志等媒体长时间不断发布广告，使“五芳斋肉粽”品牌持续不断地在各地传播;
　　统一设备：入盟商根据资金情况，选择智慧之选规范，总部将根据智慧之选，统一配送各类机械设备及消耗品;
　　统一原料：总部对经营所需各类原料及辅料集中生产、采购，从而降低成本，提高/增加货源，提高/增加质量，提高/增加价格;
　　统一模式：在各入盟店开业之日，提供开业宣传单，派人员督促业务，并进行一些开业促销及拓展策略;
　　统一运作:总部根据市场的变化、社会的发展等诸多影响发展的因素，适时准确地调整发展策略，灵活掌握商机，制定不同时期的宣传策略与促销政策;
　　统一管理:总部拥有多年来总结得出的一套完善的规范管理制度、经营技巧及魅力的经营管理模式，各入盟商可根据实际情况具体操作;

　　1、合作咨询：以电话、网上留言等方式向五芳斋肉粽总部咨询合作事项，索取相关资料;
　　2、合作申请：填些合作申请书，确认相关事项;
　　3、实地考察：到五芳斋肉粽总部实地考察项目，与五芳斋肉粽总部工作人员进行面对面交流。
　　4、签订合同：双方确认考察结果无误，经友好协商，正式签订合作合同;
　　5、经营确认：合作者根据所选合作级别，缴纳相关费用，确认区域经营权;
　　6、技能培训：合作者到五芳斋肉粽总部接受技术、管理、运营等全方面培训，并接受考核;
　　7、店面装修：总部协助合作商确认商圈及选址，以及店面装修及布置;
　　8、开业筹备：领取授权书、开业赠品，完善铺货，布置宣传物料，准备开业;
　　9、运营指导：总部专业人员长期进行跟踪指导及营销辅佐。